在2024金融街論壇年會上，金融監管總局局長李云澤提出了關于優化信貸管理模式的多項措施。作為服務實體經濟的重要力量，中小銀行在我國經濟體系中承擔著支持小微企業、民營經濟和地方經濟發展的重要角色。然而，由于資源和風險控制等因素的制約，中小銀行的信貸管理模式仍面臨諸多挑戰。因此，優化信貸管理模式，推動中小銀行實現“善貸”“愿貸”和“敢貸”，是當下推動金融業高質量發展的重要課題之一。

中小銀行要實現“善貸”，必須不斷增強自身的信貸能力建設。不同于簡單的放貸行為，“善貸”需要對市場需求有深刻的洞察，并提供精準的客戶服務。在當前形勢下，中小銀行應加快數字化轉型，通過技術手段提升市場敏銳度。利用數據化的市場調研和智能化風險評估，中小銀行可以更精準地把握市場需求，為客戶設計有針對性的信貸產品。例如，通過大數據分析掌握行業趨勢和需求特點，對客戶進行詳細畫像與分層，以便在特定行業或區域提供更具競爭力的貸款方案。同時，智能化的風險管理系統能幫助中小銀行提高風控效率，降低放貸風險，確?！吧瀑J”實現穩健增長。

線上與線下手段的合理結合也是“善貸”的關鍵。特別在當前復雜的經濟環境下，部分企業經營狀況有所惡化，壞賬率上升，以往的數據化評價體系已難以適應。中小銀行應結合經驗與實地調研對企業做出更準確的評估。一方面，需要及時調整線上評價體系以適應變化；另一方面，強化線下評估手段，利用人工調查與實地調研對客戶的經營狀況做出全面了解。這種線上線下相結合的評估方式，有助于中小銀行在當前環境下穩健地滿足企業信貸需求，有效地支持實體經濟發展。

中小銀行還應注重提升專業團隊的服務能力。信貸服務不僅是資金的流動，還需要以市場需求為導向的深度溝通與服務支持。中小銀行可以通過加強員工的市場洞察力和專業判斷力，使其在為客戶提供信貸服務時更加主動、敏捷。此外，定期組織員工進行行業分析、客戶需求研討等活動，也能使團隊更全面了解市場變化，及時調整信貸策略和產品。尤其是在新興行業和科技創新領域，中小銀行更需培養具有前瞻性的專業團隊，才能在瞬息萬變的市場中搶占先機，滿足這些領域快速增長的金融需求。

“愿貸”是中小銀行優化信貸管理模式的核心。中小銀行由于規模相對較小，風險承受能力有限，通常在客戶選擇上更為謹慎，特別是面對高風險或信用評級較低的企業。然而，這種謹慎在一定程度上制約了信貸投放的積極性。要突破這一瓶頸，中小銀行需要在激勵機制上加大創新力度，以更有效地調動放貸積極性。

中小銀行還應加大內部管理創新，激發各級分支機構的放貸動力。通過調整貸款考核標準、優化資本分配等手段，銀行可以引導員工在合規的前提下積極探索新的信貸機會，滿足企業多元化的融資需求。內部激勵不僅僅是業績考核的優化，更要兼顧員工的實際風險承擔，確保他們在服務小微企業和創新產業時得到合理的支持與保障。

政策支持也是中小銀行實現“愿貸”的重要保障。相關部門應通過政策優惠和補貼，為中小銀行的信貸創新提供支持，幫助其在高風險行業和創新領域中更放心地開展業務。通過稅收優惠、融資支持等措施，政策環境可以為中小銀行提供更多的資源，降低放貸的實際風險，從而促使其在面向小微企業、科技創新等領域的信貸投放更加積極主動。

落實“敢貸”機制是保障中小銀行信貸管理優化的關鍵。許多中小銀行在放貸過程中存在較多的顧慮，擔心因無法完全規避風險而面臨懲罰。因此，健全盡職免責機制，明確中小銀行在履職盡責情況下的免責條款，尤為重要。金融業天然伴隨風險，中小銀行在合規框架內應當敢于擔當，放開手腳進行信貸投放。相關部門應制定細致的免責政策，明確責任界限，消除中小銀行在放貸過程中的顧慮，確保其在不違反規章的前提下能夠合理承擔必要的風險，從而實現金融資源的更有效配置。

中小銀行要持續優化信貸管理模式，需在“善貸”“愿貸”與“敢貸”上相互促進、不斷優化，形成合力。通過這一系列舉措，中小銀行將在不斷變化的經濟環境中保持競爭力，進一步釋放服務實體經濟的潛力。