一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　由辦領(lǐng)導(dǎo)組成動態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，殷鷹同志任組長，王現(xiàn)軍、張子忠同志任成員；動態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由王冰同志任主任，朱紅梅、李曉萍同志任成員。

　　二、實施內(nèi)容

　　啟用“青島市史志辦公室動態(tài)管理表”，采用“每日出勤公示”、“每周處室排名”、“每月個人評優(yōu)”的方式，增強管理工作的動態(tài)性、實效性和透明度，并為年終總評比提供依據(jù)。

　　三、實施方法

　　（一）每日出勤公示

　　各處、社負(fù)責(zé)人每工作日的前半小時把本處、社工作人員出勤情況，按“在崗”、“外出（出差與在外學(xué)習(xí)培訓(xùn)）”、“會議”、“病/事假”和“休假”報動態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，如有變化隨時告知。動態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對全辦出勤情況進(jìn)行公示。

　　（二）每周處室排名

　　動態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組在每周召開的處長例會上，從“工作效率與質(zhì)量”、“工作創(chuàng)新”、“勞動紀(jì)律”、“環(huán)境衛(wèi)生”等四個方面對各處、社一周工作進(jìn)行評價，評選出本周優(yōu)秀處室；并以各處（社）獲得優(yōu)秀的次數(shù)為基礎(chǔ)，排出月度、季度名次。

　　（三）每月個人評優(yōu)

　　各處、社每月在處、社內(nèi)評選出一名優(yōu)秀工作人員。評選標(biāo)準(zhǔn)：1．積極參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系實際，在各項政治業(yè)務(wù)考試中名列前茅；2．有強烈的創(chuàng)新意識，結(jié)合本職和全辦工作提出合理化建議；3．嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，廉潔勤政，舉止文明，團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)規(guī)范；4．有實干精神和爭先意識，工作能力強、效率高，在工作任務(wù)面前能破難題、挑重?fù)?dān)、干成事、出業(yè)績。月度排名第一的處室，其負(fù)責(zé)人即為月度優(yōu)秀工作人員（不占處室名額）。

　　四、獎懲規(guī)定

　　（一）動態(tài)管理評比結(jié)果與日常考核獎掛鉤。各處每月評出的優(yōu)秀工作人員及月度考核排名第一的處室人均獎勵30元（優(yōu)秀工作人員與優(yōu)秀處室的獎勵不兼得），排名末位的人均扣發(fā)30元；年鑒社在不實行月度考核獎的情況下，如月度排名第一，人均獎勵30元。

　　（二）對周、月、季度評比情況予以累計，作為全年評選優(yōu)秀處室、優(yōu)秀處長和優(yōu)秀工作人員的主要依據(jù)。

　　五、明顯成效

　　（一）實施工作動態(tài)管理，將年度一次性考核變?yōu)槊恐芙?jīng)常性考核，把考核結(jié)果與獎懲兌現(xiàn)結(jié)合起來，提高了工作考核的科學(xué)性，激發(fā)了干部職工的工作熱情。

　　（二）實施工作動態(tài)管理，建立工作周報制度，實現(xiàn)了每周工作有計劃，每項工作有督查，促進(jìn)了各項工作的落實。

　　（三）實施工作動態(tài)管理，開展了每周處社評先，每月個人評優(yōu)，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，提高了工作的績效。