從一個只有幾萬元資產的公社農機修配廠，發展成為一家控股16家子公司、擁有固定資產16億元的民營企業集團，47年來，青特集團有限公司走過了一條遍布荊棘而又充滿希望的創業之路。

　　回首青特集團的發展，一支過硬的經理人隊伍是企業不斷創新、做強做大的根本所在。目前，青特的經理人隊伍中，既有學歷不高但能力突出的“土八路”，也有從國外學成歸來的“海歸派”。一群思想觀念新、專業技術水平高、領導決策能力強且勇于創新、敢挑重擔的經理人為青特集團帶來了勃勃生機。

　　“勤換思想少換人”是集團培養經理人的一個基本原則。青特集團起步階段規模比較小，經濟實力比較弱，要引進高層次的經營管理人才幾乎是不可能的。集團立足實際，通過教育培訓，不斷提高經理人的經營管理水平和能力。自1997年改制以來，青特集團和子公司領導層分期分批接受了MBA教育，有20多名中層管理人員參加了EMBA培訓或到高校專修。2004年，青特集團與青島理工大學聯辦了“特種汽車技術研究院”，公司選派多名經營管理人員到研究院學習新技術、新工藝，同時在專家的指導下研究探討新的企業管理模式和方法。此外，青特集團還與多所國內知名院校合作，有針對性地對經營管理人員進行技術培訓。“勤換思想少換人”不但使經營管理人員的素質不斷提高，還保證了集團發展的連續性。

　　多年來，青特集團一直堅持“有德有才破格重用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用”的用人原則，切實做到能者上、庸者下、平者讓。集團市場部部長袁明先在進公司不到半年的時間里就對支承橋市場進行了詳細的調查，并寫出了分析報告，為集團領導提供了準確的決策依據。同時，他在工作中與同事積極配合，在生活中樂于助人。經集團董事會批準，他很快就得到了重用。相反，一位集團下屬的車輛貿易公司負責人雖然在公司工作了十幾年，但近年來在經營管理上沒有創新思路，又不能正確對待他人的建議，導致產品銷售額不斷下降。董事會經過再三考慮，只得“揮淚斬馬謖”。

　　“人盡其才，才盡其用”，一支高水平的經理人隊伍為青特發展插上了騰飛的雙翼。