入世兩年的中國企業憂慮并亢奮著。
　　憂慮來源于一個因素：國內企業進入與國際型企業直接競爭的時間變得緊張————過渡期只剩下短短的3年。而從2001年入世至今與國際企業的交鋒所帶來的傷痕仍隱隱作痛。
　　亢奮的原因也來源于此：在公平的環境下，與高手過招是中國企業夢寐以求的事情。況且海外市場拓展的機遇仍在向國內企業頻頻示好。
　　憂慮也好，亢奮也罷，逐步開放的國際市場已經把中國的企業推到了風口浪尖。在有限的時間內，他們已經提前為“補差”沖刺。 　　　　　　　　　　　

　　我們在與世界“對標”
　　回放一：
　　今年4月，中國空調界爆發了一場轟動全國的“東海之爭”，即“東洋”與“海信”對變頻標準持不同觀點。東洋堅持達到5.0能效比標準的變頻空調才算是真變頻；而海信則認為只要有變頻設置的就是真變頻，像海信“超級變頻”達到2.89能效比，當然也是真變頻。于是，東洋在廣州當眾砸爛3.0的準變頻，繼而宣布召回并升級試銷到各地的1000多臺3.0能效比變頻。而海信則認為東洋砸自己的3.0就等于是砸海信的2.89。表示“愿意出3倍的價錢協助東洋召回升級準變頻。＂從而引起變頻空調市場的強烈地震。
　　事件的結局暫且不提，以此為引，足以說明“標準”二字對中國企業來講是多么重要。美國也好、歐盟也好，它們的標準無論是對機電還是對紡織業的，甚至首飾都嚴格異常。
　　中國企業在以往并不太重視標準問題；因為我們國家改革開放20多年經濟發展的過程中，作為市場的需求，首先要滿足有沒有，然后才要求質量。然而加入WTO意味著參與世界經濟貿易活動的障礙拆除了，可是加入WTO以后是不是就意味著企業不會遇到任何障礙了？報紙上不斷報道，中國大蒜出口日本貿易戰，中國蜂產品出口歐盟的遭遇，都告訴我們，新的障礙就是各種各樣的國際標準。而入世兩年我們在這樣的障礙前碰得頭破血流?！　　?
　　近期，中國節能產品認證中心（CECP）對中國家電進行了一次全面的節能檢測，海爾彩電作為第一批受檢產品，順利通過認證，成為中國彩電業的“節能1號”。彩電業“節能1號”誕生，說明中國已經開始關注于彩電節能標準的制訂，同時中國彩電也開始了在國際標準上的“闖關游戲”。為了增強中國彩電企業能夠適應日趨苛刻的國際環境，作為中國節能產品認證的權威機構，CECP此次對彩電節能技術提出了嚴格的要求————要求彩電的待機功率低于3W，領先的技術優勢使海爾彩電率先通過認證?！?
　　此外，海爾還先后在128個國家搶先注冊了商標，保護了自己的品牌和知識產權。一鼓作氣拿下了國際最具權威的美國UL，德國VDE、GS，加拿大CSA，澳大利亞的SAA等八個國家和地區的質量認證。海爾的冰箱、冷柜、空調三家公司相繼通過了ISO9001國際質量體系認證，成為中國家電惟一一家有三家企業，五大主導產品拿到“國際綠卡”的企業集團。
　　今年，在國家標準化管理委員會公布的“2003年國家標準項目制修訂計劃＂中，海爾承擔了其中制定4項國家標準的任務。有專家認為：“這意味著海爾開始實現從輸出產品到輸出標準的嬗變。”　
　　三流的企業賣力氣，二流的企業賣產品，一流的企業賣專利，超一流的企業賣標準。這成了中國企業家思想轉變的標識。不知大家注意沒有，入世以后，諸多企業打廣告的時侯，“本企業通過國際標準認證”成了必不可少的廣告詞。這至少說明國際標準認證方興未艾。
　　更值得一提的是中國幾個大企業的“對標”工作也在以相同的節奏進行著：中海油、中石化、中國移動等在國內頗具實力的公司紛紛在國際上選定自己學習或趕超的目標，在非常具體的量化指標上比較雙方的差別，依此制定出企業發展戰略。
　　中國企業如此大規模、細致化地“對標”，在前幾年你能想象得到嗎？
　　
　　我們在和技術“賽跑”
　　回放二：
　　2001年沙鋼以3000多萬歐元的價格，從德國買下了蒂森克虜伯公司多特蒙德鋼廠，眼下正在進行“從萊茵河到揚子江”的整體搬遷。沙鋼的目的是希望通過對已處于世界先進水平的設備再進行最新技術改造，為進入世界鋼鐵前十強打造更高的競爭平臺。
　　但“拿來主義”也并不是萬能，更重要的是企業自身的創新能力。沙鋼的老總沈文榮說，我們曾引進一項英國的連鑄技術，他們的技術人員說只能這樣，不能那樣，我偏不信。經過一年多時間的努力，在原有的基礎上研制出了熱裝鐵水專利技術，不僅節能、節時，而且煉出的鋼材雜質大大減少。外國人反過來要買我們的技術。
　　統計顯示，沙鋼每年都有20多個技術創新，從1997年開始，沙鋼獲得的省級以上科技項目成果有10項。
　　入世兩年，有的企業家在憂慮：與“武裝到牙齒”的跨國巨鱷相比，我們的技術缺陷昭然若揭；但更多的企業家態度則頗為樂觀：我們的改革具備了后發優勢，他們的結果可以做我們的起點！
　　樂觀的由來是企業家對“創新”一詞的認知：科技界一般視新技術發明才是創新，而經濟學界的創新一般是在原有基礎上應用新技術并產生效益。一次“拿來主義”可以把我們與世界的先進水平差距由30年變為5年。
　　一位日本學者的研究結果也為企業家的思維轉變輔以佐證：中國目前大約相當于日本上個世紀五十年代末、六十年代初的水平，日本當時就大量引進技術，不斷消化、吸收并加以改進、提高，短短二十多年時間便發展成為發達國家。新技術發展的自主研發投入大、風險也大，而技術引進成本較低，因此更適合發展中國家。他希望中國以此為借鑒，利用技術差距，以低成本引進技術，實現跨越式發展。
　　像沙鋼這樣的例子俯拾皆是，在南通，中美合資的聯星電子機械工業公司就是最好的例子。這家公司的當地執行主管們在銀行里開戶存了40萬美元，自己創立了公司，準備利用合資公司所獲得的技術，利用國外的技術自己出來做老板，反過來跟合資公司競爭。
　　在一次針對企業家群體進行的專項調查中，選擇“創新”的比例達到60％以上。59％的企業表示非常關注自身的技術與研發能力，60％的受訪企業已經或者正在研發新產品和提供新服務。以寶鋼、長虹、北大方正、江南造船、華北制藥、海爾6戶企業首批技術創新試點企業為例，截至2002年共開發新技術、新產品5239項，申請專利4333項，新產品銷售收入5513億元；其中2001年技術開發投入達74.8億元，申請專利1404個，完成新產品、新技術項目1797項。
　　兩組數據更能說明問題：
　　據外經貿部業務統計，2001年我國共簽訂技術引進合同3900份，合同總金額90.91億美元，僅比2000年增長5％。
　　2002年，我國共簽訂技術引進合同6072份，比2001年增長55.7％；合同總金額173.89億美元，比2001年增長91.28％。
　　兩年的百分比差了85％還要多，雖然我們還沒有看到2003年的引進技術的統計，但已不難看出中國企業追趕世界先進的步伐加速。 　　　　　

　　我們在和“老師”較量
　　回放三：
　　去年6月27日，歐盟正式立案對中國生產的打火機進行反傾銷調查。
　　7月，寧波四家企業以反傾銷抗辯；溫州東方輕工有限公司以反傾銷應訴，向歐盟提出市場經濟地位申請。而溫州另外十五家打火機企業以“金屬外殼打火機與一次性打火機不同，對歐盟相關產業未造成損害＂進行無損害抗辯。其后的幾個月，歐盟官員多次對中方應訴企業的財務、銷售、成本等賬目進行詳細調查。10月上旬，歐盟宣布溫州“東方”等5家企業全部獲得市場經濟地位。
　　今年7月17日，歐盟方面決定終止反傾銷調查程序，無條件撤訴，中國打火機企業的應訴取得實質性勝訴。至此，溫州打火機企業打贏歐盟反傾銷第一案。這也向中國的其他企業表明：應訴，則有打贏的希望，不應訴，則宣判產品在國際市場的死亡。
　　說到應訴反傾銷，中國的企業絕對是個“學生”，然而在入世的兩年來，美國及歐盟卻頻頻將槍口對準了中國。在這兩年里，中國的企業領教了“沒有人情，只有規則；沒有朋友，只有利益”國際經貿定律。
　　據相關統計，從1979年中國出口的糖精鈉在歐盟被反傾銷起，截止到2003年，已經有超過30個國家和地區對中國出口產品發起近500余起反傾銷和保障措施調查，涉及4000多種商品，影響中國出口貿易額超過150多億美元。　
　　來自2003年上半年的數據也顯示，中國成為全球接受反傾銷調查最多的國家。到今年6月為止的上半年中，中國在受到出口產品反傾銷調查的經濟體名單中排在第一位。世界貿易組織其他成員經濟體也在今年上半年對中國發起了12項反傾銷調查。
　　就在今年的11月25日凌晨，美國商務部初裁認定中國國內家電廠家在美國存在傾銷行為。此消息在美國商務部宣布后瞬間便成為了中國媒體關注的焦點，與此同時中國眾多彩電廠商也隨之引發了一場震動。此次初裁結果涉及傾銷幅度最大的四川長虹首先出面呼吁中國所有彩電企業拋棄幻想，團結一致，打破這一旨在全面封鎖中國彩電的行為。經歷了慘痛“價格戰”的中國彩電企業因為一種共同的利益走到了一起。
　　所幸的是，我們應訴反傾銷調查的戰績還不錯：截止到2003年，中國企業在58起外國企業進行反傾銷案中有46起勝訴。
　　應訴反傾銷調查的同時，中國的企業也利用規則，適時地舉起了“反傾銷”大旗。截止到2003年，中國反傾銷共立案25起（其中復審案件1起），保障措施1起。其中作出最終裁定并已征收反傾銷稅的案件11起，作出無損害裁決而終止調查的2起，作出初步裁定的7起，其余5起案件正在初步調查過程中。僅在2002年，中國反傾銷就新立案10起，比上一年全年的案件多4起，涉及金額高達592億元人民幣。
　　以上的種種跡象表明中國企業無論是在國外遇到反傾銷調查還是在國內遇到外國企業在中國傾銷，都開始運用世界貿易組織的游戲規則保護自己。無論是溫州的民營企業還是像長虹、康佳這些家電巨頭，都在利用自己手中的權利為自己在國際貿易爭取應有的地位。 　　　　　　　　　

　　我們在合作中“長大”
　　回放四：
　　2003年10月23日，柯達公司和樂凱膠片簽訂合作協議，采用股份和技術轉讓、設備提升及轉讓、培訓等多種方式，建立合作關系。 　　柯達公司為合作將投入的現金總額達到1億美元，并另加其他資產；合作期限為20年。其中，柯達以4500萬美元現金出資和提供一套用于彩色產品生產的乳劑生產線和相關的生產技術，換取樂凱膠片集團公司持有的樂凱膠片20％的股份。
　　雙方合作后，樂凱膠片將繼續生產和銷售樂凱品牌的產品。合作為樂凱帶來柯達先進的具有世界水平的技術，也為樂凱帶來了先進的管理經驗。這將會大大提升樂凱產品質量水平，加速樂凱產品系列化進程，實現規模效益。
　　上兵伐謀。
　　2003年中國企業應對入世的謀略便是合并、重組、擴張。
　　今年5月份，德勤“中國企業：適宜性調查＂顯示，德勤對京、津、滬250多家企業高管層的調查，88％的受訪企業表示將在未來兩年內通過擴大業務范圍、增加國內業務網點、與國外企業合資合作擴張現有業務等方式發展自己。
　　同時，大多數受訪企業還表示將越來越關注企業在國際市場上的發展，市場重點明顯轉向了國際市場。入世后有43％的受訪企業認為他們將在國內外市場上拓展業務，之前這一比例僅有17％。
　　調查顯示，大部分中國企業均認為有必要在國內擴充業務，而優選的擴充方式是：擴張現有業務范圍、擴張國內業務地域范圍，及與國外企業成立合資合作。
　　“海爾，與世界共享”。
　　還記得這句廣告詞嗎？其實，海爾入世前就以實際行動上演一幕海外擴張的好戲，目前海爾小冰箱已占據美國小冰箱（酒店和學生宿舍專用）市場50％左右的占有率。
　　聯想集團則以占據全球電腦主板市場20％的占有率為豪。而比亞迪股份生產的手機電池已獲得全球市場72％的占有率，其電動工具電池的全球市場占有率達38％。
　　上月初，TCL與法國湯姆遜公司成立TCL湯姆遜電子公司，合資公司彩電年總銷量將達1800萬臺，重組資產規模超過4.5億歐元，從而一舉成為全球彩電行業的領導者。對TCL集團來說，與湯姆遜合作使其“多媒體終端業務進入世界前五名＂的目標提前實現，并且TCL還可以在法律和市場規則方面避開反傾銷的大棒，占據歐美更多的市場份額。
　　如果沒有可以與跨國企業競爭的市場網絡、生產基地等優勢但又缺乏核心技術、資金、品牌等優勢，尋找與外資同行的合作，做成優勢互補是最好的選擇。樂凱、樂百氏、娃哈哈等正是這方面的典范，資本只求所在、不求所有的觀念轉變，讓他們都不惜讓國外的大企業來控股，以壯大自己。正應了中國那句老話：識時務者為俊杰。
　　上圖：在上海市政府主辦的跨國采購洽談會上，來自美英德法等17個國家和地區的50多家國際著名采購商參會。近年來全球采購以年均7％—8％的速度增長，中國商品也以其品種齊全、價格適中、品質優良等優勢日益受到著名跨國零售集團重視，而上海則成為跨國采購在華的首選地之一。供圖／Photocome

2003.12.11 08:00:00 經濟日報 [ 8 版]