隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國市場國際化的發(fā)展，中國積極參與國際分工，努力推動本國企業(yè)的國際化發(fā)展，成為推動未來中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的新動力。
　　從20世紀(jì)80年代起，伴隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，跨國公司積極倡導(dǎo)無國界限制和“無國籍化”。經(jīng)過10多年的發(fā)展，跨國公司更明確地提出了“本土化”發(fā)展戰(zhàn)略。“本土化”的運(yùn)作，可以更好地彌補(bǔ)一家公司資金、技術(shù)、人才等方面的限制。可以看到，那些成功的跨國公司都是在產(chǎn)品原料、市場營銷、人才使用等方面“本土化”做得比較好的。
　　中國企業(yè)要大發(fā)展，就必須“走出去”。對企業(yè)來說，跨國經(jīng)營活動，最重要的前期工作，是對企業(yè)自身和海外投資目標(biāo)有一個準(zhǔn)確的定位，即：準(zhǔn)確評估企業(yè)自身的所有權(quán)優(yōu)勢和投資東道國的區(qū)位優(yōu)勢。
　　按企業(yè)海外投資動機(jī)劃分，主要分為市場尋求型、資源尋求型、效率尋求型和戰(zhàn)略導(dǎo)向型投資四種。正確進(jìn)行客我雙方優(yōu)勢的評估，是實(shí)現(xiàn)投資目的的關(guān)鍵。例如，前一時期，一家美國投資公司鼓勵中國企業(yè)到日本投資，介紹收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所產(chǎn)生的種種益處。對此筆者不能茍同。在明確投資方向的前提下，個別有實(shí)力的中國企業(yè)到日本投資固然是好事，但如果說現(xiàn)在將掀起一股中國企業(yè)收購日本企業(yè)的浪潮，則是不實(shí)際的。因?yàn)椋瑢χ袊髽I(yè)總體狀況來說，無論是資源尋求型投資，還是效率尋求型投資，在日本的大量投資都不會收到很好的效果。而且，日本特有的企業(yè)文化也是外國收購者望而卻步的一大原因。因此，對日本投資動機(jī)只能歸因于市場尋求型投資這一種。而因?yàn)橄萦陂L期經(jīng)濟(jì)衰退，就連日本企業(yè)都開始大量外遷。中國企業(yè)此時如盲目收購日本企業(yè)，其投資風(fēng)險(xiǎn)是不言而喻的。所以，投資海外，應(yīng)強(qiáng)調(diào)“凡事預(yù)則立”這一原則。要有明確的投資目的和準(zhǔn)確定位，這對于企業(yè)跨國經(jīng)營的成敗，具有決定性的意義。
　　鼓勵企業(yè)“走出去”，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)對外開放的一項(xiàng)基本國策。然而，毋庸諱言，由于制度不健全，在跨國經(jīng)營過程中，存在著很多令人憂慮的問題。例如，海外投資過程中的國有資產(chǎn)流失，海外經(jīng)營與資產(chǎn)損益沒有嚴(yán)格的考核與監(jiān)督，由跨國經(jīng)營產(chǎn)生的腐敗問題，等等。因此，盡快建立和完善《海外投資法》這類法律法規(guī)，日見緊迫。
　　

　　《人民日報(bào)》 (2003年04月17日第十三版)