各市、區(qū)人民政府，市政府各部門，市直各單位：
　　現(xiàn)將《青島市評估國家公務(wù)員管理與隊伍建設(shè)工作的意見》印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

二○○一年五月十六日

青島市評估國家公務(wù)員管理與隊伍建設(shè)工作的意見

　　為了進(jìn)一步做好本市國家公務(wù)員管理與隊伍建設(shè)的評估工作，提高政府行政效能，依據(jù)國家、省有關(guān)規(guī)定，制定本意見。
　　一、評估范圍與內(nèi)容
　　青島市人民政府工作部門、辦事機(jī)構(gòu)、部門管理機(jī)構(gòu)、議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的辦事機(jī)構(gòu)落實《國家公務(wù)員暫行條例》和優(yōu)化公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)、提高公務(wù)員隊伍素質(zhì)等方面的情況。
　　二、評估標(biāo)準(zhǔn)
　　依據(jù)列入評估的各項工作的完成情況，分別確定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次。
　　（一）優(yōu)秀
　　1、堅持國家公務(wù)員考試錄取制度；符合輪崗條件的國家公務(wù)員輪崗人數(shù)達(dá)到30%以上，并按規(guī)定到市人事主管部門備案；落實公務(wù)員回避制度；公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)比較優(yōu)化。
　　2、公務(wù)員年度培訓(xùn)有計劃、有制度、有檢查、有明顯的效果。對公務(wù)員培訓(xùn)全部實行了證書管理；參加全市更新知識考試人數(shù)達(dá)到應(yīng)考人員總數(shù)的95%以上；組織新晉升處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員參加任職培訓(xùn)，參訓(xùn)率和出勤率均達(dá)到95%以上；公務(wù)員專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作做得好。
　　3、公務(wù)員考核具體實施辦法有很強(qiáng)的針對性和操作性，平時考核與年度考核緊密結(jié)合，考核結(jié)果備案及時、兌現(xiàn)好。
　　（二）良好
　　1、堅持國家公務(wù)員考試錄取制度；符合輪崗條件的國家公務(wù)員輪崗人數(shù)達(dá)到25%以上，并按規(guī)定到市人事主管部門備案；對應(yīng)當(dāng)實行公務(wù)員回避制度的人員全部實行了回避；本部門公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)比較合理。
　　2、公務(wù)員年度培訓(xùn)有計劃、有制度、有檢查、有較好的效果；對公務(wù)員培訓(xùn)實行了證書管理；參加全市更新知識考試人數(shù)達(dá)到應(yīng)考人員總數(shù)的90%以上；組織新晉升處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員參加任職培訓(xùn)，參訓(xùn)率和出勤率均達(dá)到90%以上；公務(wù)員專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作較好。
　　3、公務(wù)員考核具體實施辦法有一定的針對性和操作性，堅持平時考核與年度考核相結(jié)合，考核結(jié)果備案及時、兌現(xiàn)較好。  
　　（三）合格
　　1、堅持國家公務(wù)員考試錄取制度；輪崗人數(shù)達(dá)到符合輪崗條件公務(wù)員的20%以上，并按規(guī)定到市人事主管部門備案；對應(yīng)當(dāng)實行公務(wù)員回避制度的人員實行了回避；本部門公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)基本合理。
　　2、公務(wù)員年度培訓(xùn)有計劃、有制度、有檢查、有效果；對公務(wù)員培訓(xùn)基本實行了證書管理；參加全市更新知識考試人數(shù)達(dá)到應(yīng)考人員總數(shù)的85%以上；組織新晉升處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員參加任職培訓(xùn)，參訓(xùn)率和出勤率均達(dá)到85%以上；開展了公務(wù)員專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
　　3、制定了公務(wù)員考核具體實施辦法，堅持平時考核，完成了考核結(jié)果備案、兌現(xiàn)工作。
　?。ㄋ模┎缓细?BR>　　凡工作達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，均視為不合格。
　　三、評估等次確定
　　根據(jù)對各項工作平時檢查和年度考核的情況，采取排序賦分的辦法確定各部門的評估等次。評估等次分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，其中，優(yōu)秀、良好等次的部門數(shù)量依次為參評部門總數(shù)的30%、40%。評估的各項工作中有一項為不合格檔次的部門，其綜合評估不得評為優(yōu)秀單位。
　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　國家公務(wù)員管理與隊伍建設(shè)評估工作在市政府領(lǐng)導(dǎo)下，由市人事局具體組織實施。
　　評估工作結(jié)束后，形成《青島市政府國家公務(wù)員管理與隊伍建設(shè)評估情況報告》報市政府；形成《青島市政府國家公務(wù)員管理與隊伍建設(shè)評估反饋意見》，反饋到被評估單位。同時，向市行政效能評估監(jiān)督工程綜合考評部門報送評議結(jié)果，作為評定部門行政效能等次的主要依據(jù)之一。