2017年，市政府國資委將全面貫徹落實市委、市政府決策部署，圍繞建設國家中心城市和“三中心一基地”建設，尋標對標達標奪標創標，面上工作整體推進，點上工作重點突破，加強黨對國有企業的領導，做強做優做大國有企業，讓著名企業家、知名企業和名牌產品交相輝映的“青島現象”長盛不衰，在全市經濟社會發展中發揮骨干、主導、支撐、引領作用，為加快建設宜居幸福的現代化國際城市作出更大貢獻。

　　一、推動企業發展

　　推動企業發展質量和水平始終走在全國前列。支持企業加快科技創新、轉型升級，主動靈活運用國際通行規則，建設具有國際競爭力和影響力的十大企業集團。推動企業匹配全市發展戰略，整合相關資源，培育完善城市功能和服務社會民生的十大平臺公司。

　　推進國有資本布局結構調整。推動轉型升級，逐步將80%的國有資本集中到具有核心競爭力的優勢企業、重點基礎設施建設、前瞻性戰略性產業中，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力。

　　深度融入“三中心一基地”建設。實施《市直大企業深度融合“三中心一基地”建設行動計劃》，健全市直大企業技術創新激勵機制，融入建設國家東部沿海重要的創新中心。加強海港、空港和基礎設施建設，融入建設國內重要的區域性服務中心。大力發展游輪游艇和海洋高端設備檢測產業，融入建設國際先進的海洋發展中心。推動企業升級發展，在建設具有國際競爭力的先進制造業基地方面發揮主力軍作用。

　　二、深化企業改革

　　推進混合所有制改革。把推動企業上市作為混合所有制改革的重要路徑，配合有關部門重點推動青島農商行首發上市，推進青島銀行、青港國際回歸A股。同時，加快推進條件相對成熟企業的上市工作程序，儲備新的上市資源，構建結構合理、后勁充足的企業上市梯隊。探索市直大企業集團層面股權多元化改革，引入最具活力資本，推動企業管理和經營機制創新。

　　完善法人治理。落實企業黨委和董事會、監事會、總經理“四個工作細則”，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用、董事會的決策作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用, 健全各司其職、各負其責、運轉協調、有效制衡的公司治理機制。

　　創新激勵機制。通過采取“不動存量、分享增量”的方式，激發企業領導人員在經濟新常態下加快發展的積極性。在市直企業下屬符合條件的企業中，探索開展混合所有制企業員工持股試點，并且實行“人在股在、人退股退、循環激勵”，增強企業永續發展動力。

　　維護職工合法權益。落實信訪工作四級責任制，暢通職工群眾信訪渠道，繼續實施領導班子成員信訪包案制度和處長輪流接訪制度，認真傾聽群眾呼聲，維護職工合法權益。

　　三、加強國有資產監督管理

　　以管資本為主，簡政放權，放管結合與優化服務結合起來，完善制度，創新方式，不斷提升國有資產監督管理效率和水平。

　　突出問題導向，進一步完善國資監管制度規定，形成更加完備的青島國企國資改革“1+N”制度體系，使國企國資改革發展始終保持正確方向。

　　強化監事會即時監督。充分發揮監事會常駐企業的優勢，實施即時報告和提醒函制度，對發現的問題及時預警，督促企業進行整改。

　　把好核心關口。對企業集團層面的產權變動等重大核心事項，嚴格依法依規依程序進行管理。進一步強化風險防控，確保國有資產安全。

　　實施全程服務。牢固樹立服務企業理念，對企業發展過程中遇到的大事難事，成立項目工作組，協助直接推動解決。

　　四、堅持黨的領導

　　落實黨建工作責任制，充分發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實。政治上，同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保黨、國家的方針政策和市委、市政府的部署要求在國有企業的貫徹執行。思想上，引導企業把講政治和講效益有機統一起來，推進企業堅決完成好市委、市政府確定的工作任務。組織上，切實加強企業基層黨組織建設。廉政上，堅持全面從嚴治黨，嚴格落實“兩個責任”，建設“廉潔國企”。

　　同時，一如既往地高度重視問計于民、問需于民，認真研究吸納“三民”活動中市民代表提出的意見建議，不斷改進工作，推動青島國有企業更好更快發展。